长沙燥热的天气终于有所缓解，炎热充斥的心情被清凉的雨渐渐的稀释。腾空的思绪胡乱的飞扬。
想起了那天看到的几篇文章，大都提到辅导员幸福感的实现，有人云待遇是辅导员幸福感的风向标，也有人云，所谓的待遇包括很多方面，不仅仅是薪水的问题，还有工作付出的认可、学校社会的支持以及工作环境、晋升等方面。7年对一个人的生命来讲应该不是很小的数字，经历了7年辅导员生活的我，完整的送走了两届学生，看着听着他们的成长和成就，我开始对自己的职业产生了疑问：我所追求的是什么？
想想当初留校时候的激情满怀，想想和学生在一起玩一起闹得每个细节，想想和学生分享成功喜悦的点点滴滴，想想这七年教师节学生带给我的惊喜与感动，想想目前自己的境遇和收入，想想学校对辅导员队伍的认同和鼓励，想想我的同仁们不断地变换工作，想想我的同学们如今的生活……我满心的疑问，我眷恋的究竟是什么？
第一次离开辅导员岗位的机会我说我想完整的送走2002级。第二次离开辅导员岗位的机会我说我希望完整的带完2004，如今2006级也面临毕业，而我同样站在职业生涯的分叉路，寻找着下一个路口，我在想，我眷恋的是幸福吗？
幸福是什么？答案丰富多彩。幸福是清晨操场上一张张阳光的笑脸，幸福是案头上学生悄悄放上的润喉片，幸福是教师节办公桌上芬芳的鲜花，幸福是足球场上跟学生一起挥汗如雨的拼搏……其实，幸福就是我们在一起的点点滴滴。
是的，我找到了答案，我眷恋的正是那些和学生在一起的点点滴滴，是他们对我的认可和鼓励。

“黑马”是什么，当今世界第一号黑马奥巴马的奋斗历程足以诠释。一个黑白混血儿的草根出生，一个在没有父母陪伴的环境中成长的人，一个从名牌院校毕业却投入贫困社会工作的人，一个在大多数人怀疑目光中走向既定目标的人。奥巴马的成功之路，给职场中人一些有益的借鉴和思考，或许有一天，你也可以成为一批黑马，驰骋职场。

自己带的两届毕业生，最近频频传来他们换工作的消息，原因归纳起来有：一是看不到前景；二是工作找不到满足感和自我实现的感觉。思考了很久，我个人认为是主要是他们缺乏自我的目标。

刚刚走出社会的毕业生，对社会缺乏一个全面的认识，同时对自己的个人估价不准确。可以从以下几个方面着手改善：

1.              寻找人生的方向。经过大学生的学习和两年的工作时间，毕业生基本对自己的人生目标有一定得了解，然后确定自己的目标，并未自己的目标指定切实可行的计划。

2.              从基层做起。任何一个成功的人都是从基层一步步走向成功了。就是高楼大厦，如果基础不牢，很容易导致塌陷，所以必须从基层做起。奥巴马就是从一份黑人社区的工作开始做起的。

3.              步步为营，职业规划成就奇迹。奥巴马在芝加哥做了3年的义工，他准备从政，于是他报考了称为美国政治家摇篮的哈佛法学院，并获得博士学位。学习奥巴马并不难，写出你一生要做的事情，经常拿出来看。人生要有目标，要有提醒，要有紧迫感。

   一个小又一个小目标串起来，就成了你人生的大目标。

第一阶段 迷茫

典型的症状就是很闲，闲得发慌，每个月拿着公司的钱，内心觉得十分之愧疚和不安，非常有意愿做事情，却苦于不知道做什么或者不知道怎么做

解决方案：这个时候最好的解决方法就是多请教、多学习、多思考-每件事情都琢磨透，尽自己能力做到最好，主动的向外界寻求帮助，不懂就问，没地方问就找资料看书找业内朋友了解，及时和上级以及相关同事沟通，确保正在做的事情是正确的，在最快的时间内找到工作状态

第二阶段 忙碌

典型的症状就是很忙，忙的要死，每天从早到晚，连喝口水上个厕所的时间都没有，或者是根本就想不起来，每天的生活就是除了睡觉就是工作，连坐地铁坐公交车晚上做梦梦到的都是和工作有关的人和事情，什么时候都在催，又都很重要，每天就玩儿命的执行执行再执行，经常加班，经常被同事和老板称赞，生活很充实

这个阶段是不需要什么解决方案的，这是快速成长的黄金时间，在实战中不断学习和锤炼，要注意的是尽管事情很多，但一定要擅长于总结和提炼，注意提升自己的核心价值

第三阶段 再次迷茫

这次迷茫和第一次迷茫有本质上的不同，第一阶段的茫然是有意愿没能力，第三阶段的茫然是有能力没意愿，每天都在做同样的事情，重复重复再重复的事情实在是不想干了，公司又不给加薪水，活儿干多了老板也习以为常，也没那么多的赞扬了，即使被赞扬了也觉得是应该的，没什么大不了的。

这种情况一般会走向两个极端，一种是嚣张型，自以为非常了不起了，什么都懂，又熟悉操作流程，仿佛地球缺了自己就不转了，觉得不管到哪儿自己都有信心，偷偷的改简历，寻找机会跳槽。–跳槽了，薪水一下子涨了20%，生活真美好，过了若干天之后发现不对劲，自己还在干同样的事情，生活又回到了从前。

还有一种称之为堕落型，反正每天都在干这么多的活儿，老板也不给加薪水了，于是得过且过，能少干点就少干点，可以心安理得的不干活拿工资，趁老板不在迟到早退，工作从主动迅速转变成被动—越来越堕落，雄心壮志一点点的消磨掉，沦落成一个彻底的执行者，而且还可能会不称职。

解决方案：其实老板的心里也是雪亮雪亮的，谁干活干的好，谁干的不好，小公司的老板很清楚，就在大公司，你的直接上司也很清楚，这个时候一定要保持工作的完成质量和速度，但是要学会合理的安排时间，因为对工作流程的熟悉和对公司资源的理解，完全可以将自己的工作进行合理的安排，空出来的时间要思考更有价值的东西，从公司角度出发，如何将你的工作标准化？如何将你的工作经验提炼和分享给其他同事？如何让自己的事情为公司创造价值？等等，逐渐从一个执行者的角色转换成管理者，从管理者的角度去思考和分析问题，反过来作用在自己的工作上，一定会让你的工作取得突破性的进展

第四阶段 中层管理

跨越了第三个阶段，一般我们都会开始进入管理层，开始升任主管或者经理，下面管着几个人，这个阶段的典型症状就是：困惑，从自己做事到带领团队做事，这个中间存在着很大的差距，这个时候一般会出现一种情况，就是自己手头上有很多事情，另外还有很多事情要团队来做，每天疲于奔命，觉得什么事情都是自己干的最好，给下面的人干，教他们的时间还不如自己做了，久而久之，下属觉得得不到信任，索性就对你抗拒，屁大的事情都要请示，每天被烦死，要干活儿，要审核，要修改……

 管理和执行最大的区别在于，执行只要做好自己的事情就可以了，管理却是要让整个团队的事情都做好，沟通能力非常重要，了解每一位下属的特点，合理的安排他们的工作，将自己手上可以分出去的工作全部分出去，充分授权，在下属工作的时候提供必须的帮助，控制并跟踪其工作的进度，在重要的节点上把关，惩罚分明，塑造良好的团队氛围和凝聚力。让自己空出来，对部门和团队的整体方向进行把握，寻找短板或者主动创新。

第五阶段 核心管理者

担负着企业某一块重要的职能，思考企业的发展战略并组织资源实施，协调内部各部门之间的关系，对企业的生存负责，为企业的迅速发展和业绩提升想办法，做决策。

典型症状：成熟稳健，多年积累的经验形成了良好的工作习惯，人脉资源丰富。时常感到孤独，因为没人能够理解，也是因为没有人可以代替自己来思考。

现在还没到这个境界，妄自揣测一下，个人认为到了核心管理者的层次，有两点很重要，一是找人，二是决策。找到最合适的人放在最合适的位置上，用最合适的方法让这个人发挥最大的能量，一个核心管理者必须要做到这一点，要能识人、容人、用人，找对一个人比做对一个事情有价值的多；至于决策，核心管理者一个最大的职能就是决策，必须要有科学的依据而不能完全的凭借感觉来做出决策，任何一个没有依据的决策，都会断送整个企业的前程。

从一个懵懂的职场新人，一路走到核心管理者，这个路说长不长，说短不短，有的人一直在某一个阶段就停滞不前了，有的人年纪轻轻就可以位居高位，因此在每一个阶段都必须认真对待，全力以赴。当然，每个阶段都会有每个阶段的技巧，要多用脑袋做事情，充分准备，抓住每一个机会。